Основные техники эстимации и использование Story Points в Agile

Эстимация (estimation) — это процесс приблизительной оценки трудозатрат, времени, усилий или ресурсов, необходимых для выполнения задач в проекте. Она не даёт точных цифр, а скорее помогает команде сориентироваться, планировать работу и принимать решения.

Техники эстимации — это методы, с помощью которых команда оценивает сложность или объём задач, часто используя относительные величины, например, Story Points (баллы историй, требований или user stories). Они позволяют понять, сколько работы реально потребуется, учесть риски и неопределённости, а также распределить нагрузку.

Основные техники эстимации:

1. Покер планирования (Planning Poker, а также Scrum poker) — команда обсуждает задачи и голосует, выбирая оценки, пока не достигнет общего согласия. Эта техника минимизирует эффект привязки опросом каждого из участников команды таким образом, что никто не знает чужого решения до одновременного объявления выбора каждого из участников.
2. Метод Дельфи — это техника эстимации, основанная на анонимном опросе группы экспертов, которые в несколько раундов дают оценки, обсуждают ответы и, учитывая мнения друг друга, постепенно приходят к общему консенсусу. Такой подход помогает снизить влияние личных предпочтений и получить более объективную и взвешенную оценку.
3. Аналогия с другими проектами и рекомендации экспертов. Оценивают сложность задач относительно заранее выбранного эталона.
4. Оценка через декомпозицию работ (декомпозируем, пока не сможем оценить). Декомпозиция работ — это процесс разделения большой и сложной задачи или проекта на более мелкие, понятные и управляемые части (подзадачи).
5. Трёхточечная эстимация или 3 точки — это техника оценки задач, при которой указывают три значения: оптимистичное (лучший сценарий), пессимистичное (худший сценарий) и наиболее вероятное время выполнения. Затем эти оценки комбинируются формулой, чтобы получить взвешенное среднее, учитывающее риски и неопределённости, что помогает делать более точные прогнозы.
6. Основано на опыте.
7. Пальцем в небо – когда мы новички.
8. Специальный метод – когда мы новички.
9. Время разработки на х1.5 – когда мы новички.

Пример: Задача «Добавить кнопку» оценивается в 2 Story Points, а «Создать личный кабинет» — в 8, что означает, что вторая задача примерно в 4 раза сложнее.

Эстимация помогает команде согласованно планировать работу, улучшать прогнозы и снижать стресс от неопределённости в проекте.

Эстимация — это процесс оценки, сколько усилий нужно потратить на выполнение задачи. Оценка в часах даёт конкретное количество времени, но из-за неопределённостей и разных факторов часто оказывается неточной.

Story Points — это условная, относительная единица оценки, которая учитывает несколько факторов, влияющих на выполнение задачи, но не является прямым измерением времени. Поэтому удобнее использовать Story Points — относительные единицы, которые учитывают сразу несколько аспектов:

1. объём работы,
2. сложность задачи,
3. риски и неопределённости.

Story Points не измеряют время напрямую, а показывают, насколько одна задача сложнее или больше другой. Оценка в часах часто воспринимается как точное измерение времени, необходимого для выполнения задачи , но на практике это не так. Потому что например, во время планирования не всегда можно точно предсказать все технические детали, неожиданности или переносы, поэтому реальные затраты времени могут сильно варьироваться. Человеческий фактор: Работа людей непредсказуема: настроение, усталость, прерывания и другие внешние факторы влияют на продуктивность, что сложно учесть в часах. Story Points учитывают сложность, объём и риск, а не конкретное время, что даёт более гибкое и надёжное измерение.

Например, если задача оценена в 2 Story Points, а другая в 8, значит вторая примерно в 4 раза сложнее. Это помогает команде легче планировать спринты и адаптироваться к изменениям без давления конкретных временных рамок.

Таким образом, Story Points — это более гибкий и практичный способ оценки задач, учитывающий все нюансы работы, а не только время исполнения.